Anil Chanana – Biografie
Letzte Update: 11. Dezember 2024Werdegang
Anil Chanana ist derzeit
Country Manager, Australia at Parkwind - View - Parkwind org chart
Director at IGT Solutions - View - IGT Solutions org chart
Independent Director at Route Mobile - View - Route Mobile org chart
Independent Director at Sagility - View - Sagility org chart
Non-Executive Independent Director at Campus Activewear - View - Campus Activewear org chart
Non-Executive Independent Director at Coforge - View - Coforge org chart
Eine Benachrichtigung erstellen
um der Kariere von Anil Chanana nachzuverfolgen.
Erfahre mehr über Anil Chanana
Benötigen Sie mehr Informationen über Anil Chanana? Mehr Ergebnisse.
Sich beteiligen
Soziale Medien
- Anil Chanana auf Google News, Twitter, LinkedIn & YouTube
- Ansehen Bilder von Anil Chanana
Die Kollegen von Anil Chanana
Kollegen
- Bei Parkwind hat Anil Chanana 13 Kollegen, darunter auch Eric Antoons (Co-CEO), François Van Leeuw (Co-CEO), ...
- Bei IGT Solutions hat Anil Chanana 27 Kollegen, darunter auch Katie Stein (CEO), John Louis Del Santo (Chairman of the Board), ...
- Bei Route Mobile hat Anil Chanana 35 Kollegen, darunter auch Gautam Badalia (CEO), Prakash Advani (Director), ...
- Bei Sagility hat Anil Chanana 23 Kollegen, darunter auch Ramesh Gopalan (CEO & Director), Venkat Krishnaswamy (Director), ...
- Bei Campus Activewear hat Anil Chanana 25 Kollegen, darunter auch Nikhil Aggarwal (CEO), Nitin Savara (Director), ...
- Bei Coforge hat Anil Chanana 34 Kollegen, darunter auch Sudhir Singh (CEO & Director), Om Bhatt (Chairman of the Board), ...
Branchenkollegen
- In der Information Technology & Dienste Branche hat Anil Chanana 33.623 Kollegen bei 1.798 Unternehmen in 74 Ländern. 17.171 Veränderungen bei Führungskräften sind in den letzten 12 Monaten registriert worden. Mehr über die Information Technology & Dienste branche erfahren.
Fehler berichten
Die Organigramm Details von Anil Chanana aktualisieren.
In Kontakt kommen
Hier sind ein paar Tipps wie man schnell tollen Kontakt herstellt.
